1、什么是ISO9001質量管理體系？

　　 ISO9000是被全球100多個國認可的質量管理體系標準。ISO9001：2008是國際標準化組織融合現代管理學新的理念精華，推出的新質量管理體系標準，更加適用于各種類型、各種行業的組織。ISO9001：2008為組織提供了一種切實可行的方法，以體系化模式來管理組織的質量活動，并將“以顧客為中心”的理念貫穿到標準的每一要素中去，使產品或服務可持續地符合顧客的期望，從而擁有持續滿意的顧客。
　　 獲得ISO9001證書是一種被認可的標志，有了這張證書，組織無須向特定的顧客證明自己的質量管理能力。而且，其規則是一種國際性的語言。
　　 ISO9001作為國際標準化組織（ISO）制定的質量管理體系標準，已越來越被全世界各類組織所接受，取得ISO9001認證證書已經成為進入市場和贏得客戶信任的基本條件之一。

2、ISO9001質量管理基本原則
　　 ISO9001:2008質量管理體系是建立于下列八個質量管理原則之上：
　　 1、顧客為關注焦點 
　　 2、領導作用 
　　 3、全員參與 
　　 4、過程方法 
　　 5、管理的系統方法 
　　 6、持續改進 
　　 7、基于事實的決策方法 
　　 8、與供方互利關系 
3、ISO9001:2008基于過程的質量管理體系模式
　　 ISO9001:2008采用了P(策劃)-D(實施)-C(檢查)-A(改進)的過程管理模式，提高了與環境管理體系等其它標準的兼容性，為建立其它管理體系提供了基礎和條件。

4、ISO9000質量管理體系的的文件架構

一層次：質量手冊
第二層次：程序文件
第三層次：作業指導書
第四層次：表單

5、企業推動ISO 9000的好處

(1) 企業推動ISO 9000獲得國際貿易“通行證”，提高產品出口能力，有利于國際間的經濟合作和技術交流有了。
(2) ISO 9000提升企業信譽，建立良好企業形象，增加競爭力，增強客戶信心，擴大市場份額。
(3) 企業推動ISO 9000強化品質管理，在產品品質競爭中永遠立于不敗之地。
(4) 企業推動ISO 9000改進產品過程與服務的質量，提高企業效益。
(5) 企業推動ISO 9000合理有效的利用資源，減少浪費。
(6) 企業推動ISO 9000提升員工的素質，提高工作效率，改善工作效果。
(7) 企業推動ISO 9000減少失誤、返工、不良率，降低企業經營成本。
(8) 企業推動ISO 9000使公司朝向全面質量經營TQM之路推進。
(9) 企業推動ISO 9000節省了第二方審核的精力和費用。

6、貫徹ISO9001標準的步驟
企業原有管理體系的診斷；
組建ISO9000推行小組、任命管理者代表；
制訂質量方針及目標；
全體人員ISO9001標準知識培訓及管理意識訓練；
ISO9000質量管理體系各級文件的編寫
ISO9000質量管理體系文件試運行；
ISO9000內審員培訓；
ISO9000質量管理體系內部審核；
較高管理者組織管理評審；
ISO9000質量管理體系的完善和改進；
迎接ISO9000審核。

01.現場調研

產品特點及行業特點；
工作現場及工藝流程；
特殊過程或保密領域；
企業質量管理體制與ISO9000標準的符合程度。
02.體系診斷、策劃

分析質量管理與ISO9000標準不符合的問題；
制定咨詢計劃；
策劃企業的質量體系。 
03.貫標培訓

對較高領導層、中層干部和基層員工進行貫標培訓；
對內審員進行內審理論和技能培訓。
04.文件編寫培訓指導

對文件編寫小組成員進行文件編寫培訓；
文件編寫指導。
05.文件修改、定稿和發布

企業質量體系文件初稿討論、修改；
咨詢師反饋修改意見；
現場指導文件修改。
體系文件定稿、打印、批準和發布。
06.內審培訓

企業質量管理體系審核工作及內審員培訓。
07.體系試運行

指導體系文件的培訓、宣貫；
指導體系試運行及自查；
指導修訂質量體系文件。
08.質量體系內部審核

指導制定內審計劃；
指導現場審核；
指導糾正措施的制定和驗證。 
09.管理評審

指導制定管理評審計劃；
指導企業較高管理者組織管理評審；
指導整改措施的制定和驗證。
10.符合性審核

由咨詢專家按照選定的質量管理體系標準獨立進行符合性審核。